一是完成股權重組，實現二次創業。在集團黨委的正確領導下，按照過渡期方案，圍繞既定的路線圖、時間表，高質量推進股權重組工作，確保公司有條不紊開展生產經營。

二是緊盯重點工程，按期保質保量。統籌謀劃，自我加壓，全力推進梧桐灣項目建設，正式開工之后按照工期要求精心組織實施，按質保量完成建設任務。

三是創新經營思路，堅持項目為王。根據建設單位實際進度，持續跟蹤對接儲備項目；同時，廣泛搜集泰州及周邊地級市工程信息，對于力所能及、支付條件良好項目提前介入，主動爭取占據優勢。

四是做到全力以赴，推進項目結算。緊盯項目清算回款，始終把現金流安全放在突出位置，加快推進盛雅園、人才公寓工程掃尾，組建專班負責項目結算審計、應收賬款催收工作，確保外部賬款應收盡收“顆粒歸倉”。

五是堅持黨建引領，叫響“融建”品牌。公司黨支部將高位推動“融建”黨建品牌創建工作，充分發揮黨建品牌的目標引領和帶動作用，形成黨建業務雙融合、共提升、良性互動、活力迸發的基層黨建工作新格局。